楊軍，這位年輕的“85后”項目管理者，自2012年投身中國水電四局以來，歷經湟水河、黑龍江響水、銀川管廊、榆林三縣等項目的淬煉，從黃河之濱到白山黑水，從塞上江南到黃土高原，用十三年青春書寫著水電人的奮斗篇章。

網格管理破困局，攻堅提速保通水

2019年的榆林，驕陽炙烤著黃土高原，榆林三縣供水項目的開工令如戰鼓擂響。但擺在團隊面前的，是兩道“硬骨頭”：全長132.32千米的輸水管道要穿越丘陵、沙漠、溝壑等復雜地形，地質條件之多變遠超預期；沿線穿越鐵路，且涉及數十個村落的征地協調，村民對管線走向、施工影響的顧慮，讓前期推進舉步維艱。

為啃下這兩塊“硬骨頭”，楊軍在工地上駐守，帶著技術骨干勘察全線，丈量每一處地形。他發現，傳統“大鍋燴”式的進度管理難以適應復雜工況，于是提出“網格化進度管控”模式：將整條管線按地形特征、施工難度劃分為多個責任區，每個責任區配備技術、安全、協調專員，實行“一區一策”動態管理。

施工進入關鍵期，子洲加壓泵站的建設成了“咽喉工程”。泵站需在砂巖地基上澆筑大型蓄水池，而當地春季多沙塵暴，晝夜溫差達20攝氏度，混凝土養護難度極大。他帶領團隊扎根現場，日夜鏖戰，白天頂著風沙優化澆筑工序，夜晚在辦公室推演次日施工計劃，精細調配錯峰作業，硬是在黃沙漫卷的工地上搶出了效率。面對沙漠段深基坑施工的難題，他組織技術骨干反復論證，因地制宜調整支護方案，確保安全與進度并進。

2022年4月20日，捷報傳來——子洲加壓泵站提前近一個月完工！同年5月27日，子洲泵站正式通水，清冽的供水奔涌入子洲縣城?？粗l親們捧起甘泉的笑臉，楊軍疲憊的眼中透出欣慰：“進度是鐵律，更是我們對榆林百姓的承諾?！边@提前涌出的水流，不僅解了民生之渴，更彰顯了水電鐵軍“言必信、行必果”的擔當。

專利筑基提效能，智慧建造樹標桿

“以科技筑基，憑創新破局?！笔菞钴姷男袆有艞l，他憑借扎實功底與敏銳洞察，將現場痛點轉化為創新動力。

針對凈水廠污泥處理效率低、沉淀池清理繁瑣等行業痛點，他主導研發出“一種凈水廠用污泥循環處理排放裝置”和“一種便于清理的絮凝沉淀池”兩項發明專利，變廢為寶，顯著提升了環保效能與運維便捷性。他發現傳統PCCP管道運輸中，管道因顛簸容易碰撞變形，損耗率高達5%。他帶領項目團隊摸索出的“一種PCCP管道運輸固定裝置”，通過可調節的弧形托架和緩沖橡膠墊，將管道固定在特制鋼架上，損耗率降至0.3%，有效保障了施工安全與質量。

在PCCP管道安裝施工中，他又一次突破常規，帶領團隊設計出“復式倒鏈臺車”。傳統的吊機配合手扳葫蘆在安裝施工時，操作難度大，危險系數高，成本高，效率低下。而小臺車重量輕、結構安全、移動靈活、速度控制方便，能適應復雜施工環境，減少作業人員的同時大幅提高作業效率，縮短施工時間。楊軍感慨地說：“臺車外觀上雖‘小’，在施工中發揮作用卻‘大’?！庇芰秩h供水工程PCCP管道安裝為9545節，復式倒鏈臺車的運用直接為工程建設節省費用4104350元，不僅降低了施工成本，提高了經濟效益，還保障了施工作業人員的人身安全。

BIM技術的深度應用，更是他推動“智慧建造”的亮點。在凈水廠設計階段，他主導建立了全專業BIM模型，通過三維可視化發現傳統二維圖紙中存在的管線沖突。比如原設計中輸水管道與電纜溝交叉，若按圖施工會導致返工。在凈水廠加藥間、消毒間等復雜建筑單體施工中，他借助BIM技術對各專業管線進行綜合布置，避免了管線碰撞問題，確保了施工質量。該項目的BIM專項成果后來接連斬獲“智建杯”第七屆建模杯”“優智杯”等多項國際國內大賽獎項，是行業內智慧建造的范本。

精打細算創效益，主動謀劃贏先機

“經營管理不是‘算死賬’，是在合規前提下‘算活賬’?！睏钴姷慕洜I智慧，在榆林三縣項目中體現得淋漓盡致。

項目初期，他發現PPP合同中“主要材料認質認價”條款可能導致價格管控被動，當地政府對水泥、鋼材等材料價格干預較多，若市場價上漲，項目成本會大幅增加。他立刻帶隊對接陜西省工程造價管理總站，收集近三年材料價格波動數據，反復溝通說明項目特殊性，最終將PCCP管道、鋼筋等主要材料納入造價信息庫，為材料價格鎖定了“基準線”，規避了高額價格風險。

在清單編制中，他的“因地制宜”原則讓效益最大化。項目管線穿越沙漠段時，深基坑開挖面臨流沙難題，傳統清單中沒有對應子目。他多次邀請預算單位及各參建單位查勘現場，結合現場實際施工作業面，制定了沙漠段深基坑開挖綜合單價，既符合實際施工成本，又為后續結算提供了依據。

“設計植入”是他的另一項“創效法寶”。楊軍帶領技術團隊對施工圖進行二次優化，多次推演編制了管道基礎處理、施工降排水、倒虹施工、超高施工、基礎開挖、倒運及回填等施工方案。通過合理編制施工方案和工藝創新，發揮主動超前意識，深入地超前植入相應設計變更項目，增加項目增值增效的可變性。這種將“被動調整”轉為“主動創效”思維，既保障了施工可行性，又創造了可觀效益，讓項目在結算時較原合同額得以增加。

現場履約樹口碑，深耕三秦拓疆土

“干好一個項目，就是打開一片市場。”楊軍深諳以現場贏得市場這個道理。

在確保榆林三縣供水項目高效履約、安全優質的同時，他敏銳地將目光投向更廣闊的區域市場。他把工地變成“活名片”，帶領團隊積極走訪地方政府與相關單位，將正在建設的項目作為最有力的宣傳窗口，精心組織現場觀摩會。

有一次，靖邊縣水利局考察團來參觀，他帶著團隊從BIM指揮中心的三維模型演示，到PCCP管道安裝的“復式倒鏈臺車”實操，再到凈水廠的污泥循環處理系統，全程專業講解，充分展示團隊的專業水準、管理能力和鐵軍作風。

正是這次考察，為后續合作埋下伏筆。2023年起，靖邊縣新橋水庫、舊城水庫項目相繼招標，憑借三縣供水項目打下的堅實基礎和良好口碑，楊軍帶領投標團隊積極跟蹤、周密策劃，成功斬獲兩項工程，實現了公司在榆林區域市場的滾動發展。他心中已繪就更大的藍圖：立足榆林，輻射全省，帶領團隊進一步深耕陜西市場，積極搶占市場份額，將水電四局的旗幟更深地插在三秦大地。

匠心傳承育棟梁，鐵軍溫情暖人心

“一個項目的成功，從來不是一個人的功勞，是一群人的奮斗?！睏钴姷膱F隊管理哲學，充滿“人情味”與“成長感”。

項目年輕員工占比在五成以上，他推出“導師帶徒+定制培訓”人才培養機制，讓經驗豐富的老工程師與新人結對，定期組織技術培訓和經驗交流活動，為年輕員工搭建成長平臺。

2024年入職的大學生小張，起初對放水涵洞加固技術一竅不通，通過請教導師指導學習、自主參加培訓提升，一年后已經成長為可以獨當一面的技術人才。小張今年在楊軍的指導下完成了一項QC成果和“五小”成果的申報，成為項目技術骨干指日可待?！皸羁偝Ｕf‘不怕不會，就怕不學’，他的耐心讓我們敢提問、敢嘗試?！毙埖脑挼莱隽嗽S多年輕員工的心聲。

面對協作隊伍的摩擦，他第一時間搭建溝通平臺，以透明化、人性化的措施凝聚共識。2022年夏季施工高峰，一個管道安裝班組因進度壓力與項目部在計量上產生分歧。他立刻組織協調會，當眾公示計量規則和該班組已完成工程量，用數據打消疑慮；同時調整作業時間，避開正午高溫時段，為工人配備防暑用品?！皸羁偛黄灰?，還替我們著想，跟著這樣的隊伍干，心里踏實?！卑嘟M長后來主動帶領班組加班加點，提前完成任務。

十三載春秋，六度項目管理輪崗——從技術規范的爛熟于心到預算費用的正確合理，從成本管控的精準高效到組織管理的運籌帷幄，楊軍完成了從青澀技術員到獨當一面的項目掌舵人的蛻變。變的是崗位與職責，不變的是共產黨員“功成不必在我，功成必定有我”的赤誠與擔當。

在榆林旱塬的清流背后，在日益拓展的市場版圖上，是一位新時代水電追夢人以專業為筆、以責任為墨、以遠見為尺繪就的奮斗圖景——沒有豪言壯語，唯有管道延伸處，那堅實如磐的擔當與永不停歇的步履。